{timg title:="Фото" thumb:="images/stories/01-04-2014/kr_stol_kp_mini.jpg"img:="images/stories/01-04-2014/kr_stol_kp.jpg"}
Обсудить острый кадровый вопрос в «Комсомолке» были готовы сразу несколько представителей ведущих учебных заведений высшего, средне-специального и начального профессионального образования, сотрудники кадровых служб предприятий города, а также эксперты из управления государственной службы занятости населения и министерства образования Ростовской области.
Важность проблемы подчеркнула Елена Николаевна Кожухова, заместитель начальника управления государственной службы занятости населения Ростовской области:
- Вопрос трудоустройства выпускников является для нас одной из приоритетных задач. Свою работу мы строим в тесном контакте со всеми учебными заведениями и ведем ее на постоянной основе во взаимодействии с объединениями работодателей, поскольку в области потребность в кадрах, как в рабочих, так и в специалистах, достаточно большая - более 35 000 вакансий! Как пример можно привести проведение ежегодной областной ярмарки вакансий, которая состоится в этом году 20 мая.
В 2013 году к нам обратились 2 689 выпускников за содействием в трудоустройстве. Если сравнить с 2010 годом, то число обращений сократилось в 2 раза. С одной стороны, эти цифры свидетельствуют о положительной динамике, связанной с трудоустройством, и о результате совместной работы с учебными заведениями. Но вместе с тем анализ показывает, что причиной снижения числа заявок является и тот факт, что показатель обращения выпускников в службу занятости населения является одним из критериев оценки эффективности работы образовательного учреждения. На наш взгляд, методика расчета этого показателя несовершенна, так как оценивают образовательную организацию по числу обращений в службу занятости в течение первого года после окончания учебы. Тем самым лишают выпускника возможности осуществлять поиск работы с помощью службы занятости.
Второй момент - порядка 60% обратившихся выпускников находят работу в течение первых 6 месяцев. Поэтому было бы целесообразно в расчет показателя включать численность выпускников, оставшихся в центре занятости, скажем, на 1-е число наступающего года. Нами на этот счет подготовлены предложения в Министерство труда и социальной защиты РФ.
Среди проблем, препятствующих трудоустройству выпускников, в первую очередь отмечаем несоответствие ожидаемых работодателем профессиональных компетенций выпускника, отсутствие первичного опыта работы. Предприятию нужен работник, который может приступить к выполнению своих обязанностей сразу, без затрачивания времени на его обучение или переобучение. Это возможно решить, если системно и заинтересованно подходить к организации учебной и производственной практики. Такой опыт взаимодействия образовательных организаций и работодателей есть на ряде крупных предприятий области, например, ОАО «Ростсельмаш», ООО «Производственная компания «Новочеркасский электровозостроительный завод», ОАО «Роствертол» и других. К такому взаимодействию сегодня готовы образовательные организации, активнее необходимо включаться субъектам малого и среднего бизнеса различных сфер деятельности.
Считаю, что нам необходимо продолжить скоординированную работу всех заинтересованных сторон: работодателей, образовательных организаций, органов исполнительной власти, службы занятости, которая позволит выпускникам адаптироваться к условиям рынка труда и успешно трудоустраиваться.
НАДО ПРОНОЗИРОВАТЬ ПОТРЕБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ В КАДРАХ
Несмотря на отсутствие проблем с трудоустройством выпускников Ростовского филиала МГТУ ГА, руководитель вуза Григорий Акопов высказал пожелание к службе занятости - прогнозировать потребность предприятий в кадрах:
- Актуальность и необходимость такой информации очень высока. За наглядным примером далеко ходить не надо. Это строящийся в Ростове аэропорт, один из самых больших в России. План сдачи объекта - 2018 год. По расчетам, число всех работников будет составлять около 20 000 человек! А к нам, в Ростовский филиал МГТУ ГА, единственный вуз на Юге России, учрежденный ведомственным Федеральным агентством воздушного транспорта, заказ на подготовку специалистов данного объекта не поступает. Григорий Акопов выразил надежды, что ситуация в данном вопросе изменится в ближайшее время.
- Это действительно важно, ведь в Ростовской области 59 крупных инвестиционных проектов, - подтвердила обеспокоенность гостя еще один эксперт от службы занятости, заместитель начальника управления ГСЗН РО Наталья Поволяева. Она согласилась, что прогноз необходим. Но пока работодатель не готов предоставить такую информацию. Это вопрос долгосрочного планирования предприятия.
По данному вопросу слово взял Василий Калачев, главный специалист по работе с образовательными учреждениями ГК «Гэндальф»:
- Мне удивителен тот подход, в рамках которого предполагается, что каждый работодатель каким-то образом должен создать у себя внутри фирмы достаточно сложную математическую модель, учитывающую влияние всех рыночных факторов, спрос на его продукцию, разделение внутрифирменного труда, с переходом с одной технологии на другую и т. д. А в рамках штатной структуры предприятия кто это должен делать? - резонно спрашивает у коллег по дискуссии Василий Калачев. - Ваше предложение по мониторингу и долгосрочному прогнозированию разумно. Но есть второй вопрос: это разумный элемент еще той, советской, экономики, которая у нас была. Нужно помнить, что был НИИ труда, который как раз и занимался созданием моделей и прогнозированием спроса на кадры исходя из потребностей экономики. Создание НИИ - не функция работодателя. Мы готовы дать статистические данные по своему выпуску продукции, на какую-то близлежащую перспективу, но мы не готовы держать штат моделистов, которые будут разрабатывать эту модель, потом просчитывать, внедрять и так далее. Да и по отраслям такие модели будут разные. Поэтому данную проблему как раз и нужно переадресовать руководству области или даже всей страны. Именно органы власти и должны создавать подобные НИИ труда, заниматься обсчетом. А статистику мы готовы предоставить.
- Отчасти эксперт прав, - считает его оппонент Сергей Горбунов, директор РГКРИПТ. - Все-таки у ведущих предприятий такая информация есть. И прогноз о необходимости конкретных профессий хотя бы на 2 года компания сделать может. Но такая ситуация далеко не у всех.
Что же касается сегодняшнего положения дел с производственной практикой на предприятии, то, по мнению Василия Калачева, вуз должен перестроить свою образовательную программу так, чтобы его практика соответствовала понятию стажировки по должности.
Профессии Института водного транспорта им. Г.Я. Седова всегда в почете!
В продолжение темы трудоустройства выпускников свою позицию высказал Александр Гамарник, начальник отдела организации приема студентов и курсантов Института водного транспорта им. Г.Я. Седова. Несмотря на то, что в целом проблемы с устроенностью выпускников практически нет, это подтверждают службы занятости, которые не видели выпускников у себя уже много лет, обеспокоенность вызывают близкие по теме вопросы.
- Начну с того, что некоторые до сих пор не знают, что легендарной Седовки в том виде, которую знали еще несколько лет назад, уже не существует, - обратил внимание экспертов Александр Абрамович. - Всем известная Седовка входит в состав высшего учебного заведения под названием Институт водного транспорта им. Г.Я. Седова, филиал Новороссийской академии им. Ф.Ф. Ушакова. В состав вуза также входит не менее известное по прежнему названию Ростовское речное училище и Ростовский филиал Новороссийской морской академии им. Ф.Ф. Ушакова. Откровенно говоря, объединение трех учебных заведений до сих пор новость для части абитуриентов, тех, кто хочет связать свою судьбу с морем или рекой. А таких немало! Мы прикладываем максимум усилий, чтобы донести эту информацию людям. Ну а если говорить о тех, кто уже выпускается из стен института, то здесь действительно проблем нет. Замечу, что вместе с заочниками ежегодный выпуск - более 700 студентов, и все трудоустраиваются без проблем! Это несмотря на то, что профессия моряка связана с определенными трудностями, с отрывом от семьи, от земли. Не каждый готов к работе вахтовым методом, поэтому и большая востребованность, и, соответственно, высокая зарплата. У молодого выпускника судоводителя она от 1 250 доллоров. А у опытного капитана может доходить до 12 000 доллоров в месяц! И все-таки, несмотря на все сложности профессии, у нас традиционно большой конкурс - до 4 человек на 1 место. Всех, кого трудности не пугают, ждем на днях открытых дверей. Высокооплачиваемую работу мы вам гарантируем. Но это по окончании института, а пока наши курсанты учатся, они имеют бесплатное питание, обмундирование и незабываемые годы обучения морскому и речному делу!
Мы отслеживаем процесс трудоустройства молодых специалистов
ДЖУХА Владимир Михайлович, проректор по учебно-методической работе РГЭУ (РИНХ), доктор экономических наук, профессор, заслуженный работник высшей школы РФ.
- Вопросы трудоустройства выпускников, как уже отмечали коллеги, были и остаются важнейшим результирующим показателем деятельности вуза.
Мы постоянно контролируем процесс трудоустройства молодых специалистов. Снижение количества нетрудоустроенных выпускников вузов, о которых говорила Елена Николаевна Кожухова, нашло отражение и в динамике снижения этого показателя по нашим выпускникам. Из нашего выпуска прошлого года сразу трудоустроиться не смогли только около 2% молодых специалистов, по г. Ростову-на-Дону эта цифра еще меньше. Причиной снижения числа экономистов, юристов и менеджеров, обращающихся в службу занятости, на наш взгляд, является, помимо прочего, работа над образовательными программами, которые сегодня реализуются в вузе.
Все они по определению, по стандарту носят практико-ориентированный характер, имеют ярко выраженную направленность на решение конкретных хозяйственных проблем и не могут пройти аккредитацию и получить общественное признание, если не одобрены работодателями. Одним из документов, входящих в состав каждой образовательной программы, существующей сегодня в РГЭУ (РИНХ), они представлены на сайте вуза www.rsue.ru, является экспертное заключение, которое дают работодатели. В нем компании представляют свои требования, продиктованные реальной хозяйственной практикой: какие компетенции должны быть у нашего выпускника, какими знаниями и умениями он должен обладать.
Да и сами программы чаще всего согласовываются по содержанию с крупнейшими работодателями области, где выпускники впоследствии трудоустраиваются: это вся группа Агроком и другие сельскохозяйственные предприятия, такие гиганты, как Роствертол, Ростсельмаш, Новочеркасский электровозостроительный завод, множество предприятий сферы услуг, областное отделение Центробанка и крупнейшие кредитные организации - Сбербанк, Центр-инвест, Внешэкономбанк, а также областные органы Казначейства, Росфиннадзора и все департаменты экономического характера в органах государственной власти.
Кроме того, представители работодателей являются членами итоговых аттестационных комиссий и заказчиками курсовых, дипломных и других научных работ и молодых ученых. Мы ориентируем наших студентов на знание практики, в связи с чем проблемы при трудоустройстве возникают нечасто.
Спрос на выпускников Ростовского филиала МГТУ ГА многократно превышает их количество
Далее выступил директор Ростовского филиала Московского государственного технического университета гражданской авиации Григорий Акопов. Руководитель вуза отметил, что его выпускники трудоустроены практически на 100%:
- Выпускники Ростовского филиала МГТУ ГА всегда востребованы. Наш вуз - единственное на Юге России ведомственное учебное заведение, учрежденное Федеральным агентством воздушного транспорта. Спрос на выпускников многократно превышает их количество. Выпускники, как правило, трудоустроены уже во время учебы и не обращаются в службу занятости. Мы очень активно взаимодействуем с профильными авиационными предприятиями и организациями, более шести десятков договоров о сотрудничестве позволяют нам без особых проблем направлять студентов на практику или для трудоустройства. Сложнее оказывать помощь предприятиям, которые обращаются с просьбами направить на трудоустройство или практику студентов, так, предложений высокооплачиваемой работы значительно больше, чем студентов в Ростовском филиале МГТУ ГА.
В Ростовском филиале МГТУ ГА очень современное лабораторное оборудование и есть возможность организации практических занятий непосредственно на предприятиях гражданской авиации. Таким образом, несмотря на заочную форму обучения, студенты получают качественное образование и легко трудоустраиваются на авиационных предприятиях России и ближнего зарубежья.
Поэтому приглашаем получить престижную профессию в перспективной отрасли гражданской авиации. Ждем всех желающих на дни открытых дверей 17 мая и 7 июня 2014 года в 10.30. по адресу: г. Ростов-на-Дону, пр. Шолохова, 262в.
В магистратуре ЮФУ мы будем готовить специалистов экстра-класса!
Свою позицию относительно будущего выпускников высказал декан факультета математики, механики и компьютерных наук Михаил Карякин. При этом подчеркнув, как и предыдущие эксперты, что «мерить» вузы по количеству обращений в службу занятости неправильно:
- Нам как федеральному университету надо думать не только о региональном рынке труда, но и о федеральном - и даже мировом. Ведь за два-три года после выпуска, а ежегодно дипломы мехмата получает около 200 человек, до 30% наших выпускников находят интересные места работы в Санкт-Петербурге, Москве, малых и крупных зарубежных фирмах и компаниях. При этом наш факультет, как и весь Южный федеральный университет, готовит еще и научные кадры, в том числе кадры новых исследователей и преподавателей для всех вузов региона. Мы даем серьезную фундаментальную подготовку, обеспечиваем широкий кругозор, может быть, не такой глубокий и детальный в конкретной практической области, но и задачи такой у нас нет - научить нажимать кнопки в нужном порядке. У двухуровневой системы подготовки есть свои плюсы. В сфере информационных технологий, например, образования бакалавра вполне достаточно для того, чтобы получить интересную и перспективную работу; не случайно многие наши студенты уже на 3 - 4-м курсе работают в IT-компаниях.А вот когда требуются более продвинутые знания и навыки, когда студент принципиально настроен стать ученым или руководителем, важны и востребованы будут магистерские программы. В этом году в дополнение к десяти программам, уже существовавшим на нашем факультете, мы совместно с компанией «Гэндальф» открыли еще две. К глубоким фундаментальным знаниям, традиционным для мехмата ЮФУ, мы добавляем современную прикладную подготовку, которую дает магистранту работодатель. А поступить в магистратуру мехмата могут не только выпускники бакалавриата нашего факультета, но и физики, экономисты, выпускники ФВТ иинженерно-технологической академии ЮФУ; ждем мы и выпускников ДГТУ, РГУПСа, РГСУ, НПИ и других вузов Юга России. Что магистрант получает в итоге: широта, фундаментальность, кругозор - от профессорско-преподавательского состава ЮФУ, конкретные навыки, востребованные программы, умения и компетенции - от специалистов «Гэндальфа». Для этого создана базовая кафедра «Технологии автоматизации в бизнесе», руководить которой будет Василий Юрьевич Калачев. Мы уверены, что итог будет замечательным. Все подробности – на сайтах www.mmcs.sfedu.ru и www.gendalf.ru
Свою уверенность в успехе совместного образовательного проекта ЮФУ и ГК «Гэндальф» выразил и сам Василий Калачев, главный специалист по работе с образовательными учреждениями ГК «Гэндальф»:
- Мы пришли к модели совместных образовательных программ. Одна из них работает на факультете механики, математики и компьютерных наук Южного федерального университета в рамках базовой кафедры мехмата. С первого дня мы ребят оформляем к себе на работу, выстраиваем учебный процесс, к примеру, за счет субботы, вечернего времени, предполагая, что они у нас работают практически на полную занятость. Таким образом, мы будем готовить для сообщества 1С специалистов экстра-класса!
www.mmcs.sfedu.ru
РГКРИПТ - в тесной взаимосвязи с работодателем
Продолжил разговор директор Ростовского колледжа радиоэлектроники и промышленных технологий Сергей Горбунов, который обратил внимание на следующее:
- Сегодня в региональном образовательном пространстве в нынешней сложной конкурентной борьбе за «место под солнцем» выживут и будут себя уверенно чувствовать только те образовательные учреждения, которые четко заточены под региональный рынок труда. Те, кто этого не понимают, либо не выживут сами, либо будут реструктурированы в рамках реорганизации системы образования.
Мы это поняли и благодаря этой выстроенной системе профориентации наши выпускники не нуждаются в трудоустройстве, потому что мы очень плотно общаемся с нашими работодателями. Это общение заключается не только в том, что мы имеем с ними долгосрочные договора о сотрудничестве и практике наших студентов у них, а в том, что большинство нынешних студентов-практикантов, после окончания учебного заведения идет именно туда работать. А это: ООО «КЗ «Ростсельмаш», ОАО «Роствертол», ОАО «Алмаз», ОАО «Квант», ФГУП «РНИИРС», ООО «Радиоприбор». А мы в период практики общаемся с руководством, техническими службами этих заводов – получаем от них замечания по пробелам знаний наших «питомцев» в конкретных темах и корректируем свои учебные программ (в их вариативной части) под конкретного работодателя и в целом под потребности регионального рынка труда.
Высокое качество подготовки выпускников РГКРИПТ подтвердил один из гостей круглого стола, заместитель главного конструктора ОАО «Алмаз» Евгений Маскаев:
- Буквально в 2012 году руководство нашего предприятия приняло на работу ребят из колледжа радиоэлектроники. Хочу отметить, что молодые специалисты не только имеют хорошие знания, но и коммуникабельны, легкообучаемы. Конечно, не в полном составе ребята остаются у нас работать надолго. Одна из причин, скажем откровенно, не слишком высокая зарплата. Но те, кто остается, действительно работают с максимальной отдачей и, соответственно, получают ценнейший опыт по их прямой специальности. www.rgkript.ru
«СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ И ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ - ИНЕРТНЫЕ ВЕЩИ»
Руководитель Профессионального лицея № 3 Игорь Пряхин как эксперт, который был по разные стороны баррикад, т. е. и со стороны предприятия (будучи на должности заместителя директора по персоналу компании Ростсельмаш), и со стороны учебного заведения, отметил, что обсуждаемый вопрос очень актуален сегодня. И более того, по вопросу трудоустройства идет активная, планомерная работа, в том числе и государственная:
- Нам бы хотелось, конечно, чтобы это было быстрее, но нужно понимать, что система образования и общественное мнение - это такие инертные вещи, что пройдет еще не один десяток лет, когда мы достигнем сбалансированности в этом вопросе. На государственном уровне нашу проблему озвучил Прохоров: экономике требуется 70 - 80% рабочих и 20 - 30% выпускников вузов. А у нас ситуация на рынке труда обратно пропорциональна, и мы сталкиваемся с тем, что экономисты получают 10 000 руб., но требуются сварщики на зарплату от 70 000 руб.! В этом ничего страшного нет, потихоньку государство ужесточает требования к вузам и отдает приоритет учреждениям профессионального и среднего профессионального образования. Кстати, существует региональный заказ, который запущен и работает более 6 - 7 лет. Согласно этому заказу, есть рейтинг профессий: 1-е место - повар-кондитер, 2-е место - сварщик, 3-е место - продавец и т. д. Вопрос еще и в том, насколько правильно это все работает. Отмечу, что налажена взаимосвязь с министерством образования РО. К примеру, если учебное заведение готово взять региональный заказ на подготовку определенных профессий, то оно должно предоставить обоснование, статистику, другие данные, что выпускники этих направлений подготовки действительно востребованы и будут трудоустроены в кратчайшие сроки.
В завершение Игорь Владимирович отметил, что закон об образовании дает нам сегодня зеленый свет:
- Сетевое взаимодействие - это то, о чем мало кто говорит, но это очень важно, а главное - эффективно. То есть нужно стремиться вести подготовку по конкретной специальности с использованием ресурсов одновременно от разных учебных заведений. Для этого нужен контролирующий орган от администрации области на уровне замгубернатора, который будет решать этот вопрос.
«МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ТРЕХЛЕТНИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА»
Директор по персоналу компании Ростсельмаш Денис Радионов:
- Компания Ростсельмаш ежегодно принимает на работу до 250 специалистов с техническим образованием, и только несколько десятков приходят сразу после вуза. Остальные же, окончив вуз, в течение нескольких лет работают по специальности, где техническое образование совсем не нужно. Эти люди часто меняют работу, задерживаясь на одном месте не больше года. И только сменив несколько мест, они приходят к нам в компанию, где, наконец, находят себе работу по полученной в вузе специальности. Но! Многие уже растеряли свои знания, и нам заново приходится их учить. Их развитие и адаптация проходят медленнее, чем могло бы быть. Таким образом, до прихода к нам у ребят оказываются потерянными годы жизни. И они очень сильно отстают от сверстников, которые сразу выбрали Ростсельмаш.
Поэтому вузам нужно не только организовывать внутренние центры по трудоустройству, но и делать их проактивными в двух направлениях: изучение предложений работодателя и профориентационная работа с самими студентами. Например, большинство приходящих молодых специалистов с удивлением узнает, что в нашей компании прямо с даты оформления предлагается 3-летний план развития в технических службах, продажах и производстве. Причем в нем четко расписываются не только профессиональные достижения, но и планомерный рост зарплаты, который может достигать 40 - 50 тыс. руб. Мы готовы делиться подобной информацией, но ее продвижение среди студентов их собственным вузом считаем более эффективным способом.
